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物流案例分析:货物迟延转运纠纷性质认定
1、本案原告和两被告争议的并非货物在卸货港发生的迟延交付，而是被告运输香港公司在中转港上海是否及时将货物安排转运，故不存在货物迟延交付的问题，而仅是在中转港转船时发生延误，所以本案纠纷应属海上货物运输合同违约赔偿纠纷。
2、高等法院认为2011年9月27日，托运人致函给承运人的信件表明其明显毁约，因其不可能提取货物及迟延提取货物的期间过长以致阻碍合同商业目的实现。
3、物流丢失货物未保价的赔偿是收集证明货物价值的相关凭证，要求快递公司进行赔偿。
4、总结；本案发生的根源在于物流企业的操作流程本身存在问题，按照该流程，物流企业在报关完毕后应将单据交还给报关委托人，而不能交付给其他委托人。
5、于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。方案：在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。
物流案例分析:“南侠9”轮沉船打捞合同争议案
被告运输天津公司仅是被告运输香港公司的签单代理人，与原告之间不存在海上货物运输合同关系。
B、覆盖区域的确定：以该点为中心，满足经济区域配送的范围为该区的区域。
安踏正有计划地降低自产比例，目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。
工伤劳动争议案例分析范文一 2009年4月，杜某到陕西长城铁塔制造有限公司(以下简称长城铁塔公司)镀锌车间工作，2009年7月27日，杜某在上班时被空中落下的钢材砸中左脚，工伤劳动争议案例分析。
另外既然交易已经成功，就说明卖家已经知道买卖的流程，也应该知道韩某花116元要购买汽车，他们为什么没能即使阻止，反而将电子确认书和合同交给了韩某呢？这很可能是汽车公司的炒作，只不过没想到韩某会把他们告上法院。
） 典型的拉动式供应链，一切以客户的需求为基础。2） 供应链上信息共享，不过还是建立在对下游供应商的强势买方基础上。3） 第三方服务，只是把自己非核心的业务外包给了行业的专家来执行，其执行的效果直接影响到DELL。
误交货如何担责任?(案例版)
1、D公司在代理交货时因过错将货物误交给冒领者，侵害了A公司的财产权，应承担侵权损害赔偿责任。专线作为铁路的组成部分，运输范围内行为应由铁路法调整。在冒领过程中，D公司无法辨认运单真伪，其误交付属一般过失。
2、未按时供货按民法典可以要求对方承担违约责任，也可以要对此赔偿损失；当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
3、合同法迟交货违约金并无具体规定，应该以当事人签订的合同中约定金额为准，但是需要在一定的比例范围内才具有效力，这是为了对出卖人的违约行为予以惩罚，并且对买受人的损失予以弥补。
4、违约方就应向对方支付赔偿金。该赔偿金的数额，应当按照对方遭受的实际损失确定。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
5、双方合同约定，由钢厂负责将钢材负责运送到建筑公司甲地的施工现场，而钢厂未按合同约定履行合同，所以钢厂应负违约责任，并承担对方损失。
6、逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
物流案例分析:转单背后的风险(1)
1、通过分析案例可以发现，该物流企业之所以如此热衷转单，主要是缘于巨大利益的驱使。而物流企业在转单的同时也把随之产生的风险转嫁到托运人头上。这种为追求利益化而不惜损害他人权益的行为，受到业界强烈质疑乃是必然。
2、案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
3、所以，物流企业必须拟订一套良好的机制，选用可靠、具有专业水平的分包商，同时要有能力控制分包商的运作，配备专门人员对分包商进行调查、分析、跟进，不仅掌握其资信情况、专业水准、服务水平，而且进行动态管理，定期检查分析，发现问题随时解决。
4、如果这个案例是真实的，首先。他不是最佳的转变模式，转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果，而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。
仓储物流企业典型案例分析
1、案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
2、第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。
3、物流企业在劝说生产制造企业将物流外包之时，物流园区也在劝说物流企业将其一部分业务外包。此时，物流园区就不单单是出租仓库了，如同物流企业要为客户提供更多增值服务，园区经营者也要为物流企业提供更多的服务。
4、安吉旗下现有7个入厂物流基地，9个售后物流基地、22个整车仓储基地。 信息化打通了安吉各种资源的七经八脉，安吉也树立了“六统一”的战略规划：企业文化统精益运作统hr体系统财务体系统it体系统采购体系统一。
5、走近飞鹤物流，记者发现其成长秘诀是一个以责任为先，继而以此打造品牌的过程。严谨经营 2006年，卫明接手飞鹤物流。当时，飞鹤物流面临亏损百万元的窘境。
6、而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。在这个200多平方米的仓库中，客户的货物入库停留最多也就是一天，快速的效率和中转配送能力，使一个不起眼的小仓库变成了一台超级美元印钞机。